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    壹酒購參加2018年度茅臺質量工作總結大會

      1月18日,貴州茅臺公司召開2018年度質量工作總結會暨第四次質量例會,全面總結2018年公司質量工作,對2019年質量工作進行規劃部署。集團公司總工程師王莉主持會議并講話,股份公司總經理助理向平參加會議。


      在聽取了各子公司質量管理工作情況匯報后,王莉表示,一年來,首席質量官制度在各子公司落地生根,茅臺質量觀正在深入各個板塊發揮作用,尤其在以往基礎較薄弱的子公司作用特別明顯,質量質量管控成為常態化,公司質量管控體制機制得到進一步完善,管控能力實現進一步提升,整體質量運行“穩中有進,提升明顯,態勢向好”,質量管控體系更加科學,質量管控流程更加清晰,質量管控效果值得肯定,基本實現了年初定下的管理目標,有力支撐了集團生產經營目標的順利圓滿完成。


      王莉指出,當前質量管控仍然存在一些問題,從集團層面和宏觀層面看,統籌規劃力度不夠,質量幫扶機制有待進一步健全,雖然初步建立了集團質量管控體系,但集團質量發展“一盤棋,一體化”的思路還沒有充分形成;從子公司層面看,對供應商的管控力度不夠,質量事件的應急處理能力不足,過程質量仍然是制約子公司質量提升的短板。


      王莉強調,2019年是集團公司決勝“千億”目標的關鍵之年,抓好質量,就是抓牢了“千億目標”實現的關鍵和最本質的基礎。公司上下要繼續推動茅臺質量文化深入構建,不斷豐富茅臺特色質量文化內涵和外延;要繼續推動集團質量管控能力建設,充分發揮質量管控頂層設計作用,大力推動構建質量管控的制度基礎和機制完善;要進一步明確質量職責,推行質量“逐級負責制”,確保質量管控職責落實、質量目標落地。


      會議還通報第三次質量例會工作任務落實情況和各子公司2018年第四季度及全年質量管控情況。總工程師室、生產管理、企業管理處、技術中心等部門相關負責人,各子公司首席質量官及質量技術部門負責人參會。壹酒購



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